Prima di investire nell’impresa, verifica che l’impresa meriti di essere costruita.
Codice Cantiere apre la selezione per cento imprese da progettare, costruire e portare a compimento.
Dal 1° settembre al 31 ottobre 2026 mettiamo a disposizione un massimo di 100 Cantieri Standard per trasformare una materia prima concreta — un’idea, una competenza, un prodotto, un servizio o un’attività già avviata — in un’impresa progettata.
Non partiamo dal sito, dalla pubblicità o dai software. Partiamo dalla domanda che viene prima di tutte le altre: questa impresa può reggere economicamente e funzionare davvero?
Numero chiuso · Selezione preliminare · Salvo esaurimento anticipato
Una casa si progetta prima di aprire il cantiere.
Nessuno affiderebbe i propri risparmi a una squadra che comincia a posare mattoni senza un progetto, senza calcoli e senza sapere che cosa dovrà sostenere la struttura.
Eppure molte attività nascono proprio così. Si sceglie un nome. Si realizza un logo. Si apre un locale. Si comprano software. Si avvia la pubblicità. Soltanto dopo si scopre se il prezzo produce margine, se la domanda è raggiungibile, quanta liquidità serve e quante vendite possono essere realmente erogate.
Il problema non è la mancanza di impegno. È l’ordine con cui vengono prese le decisioni.
Il rischio più costoso è costruire bene l’impresa sbagliata.
Un’attività può avere un buon prodotto e continuare a perdere margine. Può acquisire clienti e consumare cassa. Può aumentare il fatturato e rendere il fondatore sempre più indispensabile.
Quando posizionamento, prezzi, vendita, produzione, organizzazione e tecnologie non rispondono allo stesso progetto, ogni nuova iniziativa aggiunge complessità. Più campagne, più strumenti e più persone amplificano anche gli errori già presenti.
Per questo il primo investimento non dovrebbe finanziare i mattoni. Dovrebbe verificare la statica dell’impresa.
Per questo esiste Codice Cantiere.
Codice Cantiere è lo Studio Tecnico di Ingegneria d’Impresa che coordina strategia, numeri, posizionamento, acquisizione, vendita, organizzazione, dati, tecnologie, automazioni e intelligenza artificiale dentro un unico progetto.
Partiamo dalla materia prima disponibile. Ne studiamo il potenziale, definiamo l’architettura economica e costruiamo i sistemi necessari per portare l’impresa sul mercato, governarla e svilupparla.
Ogni scelta viene collegata ai margini, alla liquidità, alla capacità produttiva, alle risorse disponibili e agli obiettivi dell’imprenditore.
Il prodotto finale è un’impresa ingegnerizzata.
Un’impresa ingegnerizzata possiede una posizione precisa, un modello economico leggibile, un sistema commerciale, un’organizzazione, dati attendibili, tecnologie coordinate, procedure e strumenti di controllo.
L’imprenditore sa dove investire, che cosa misurare, quali soglie rispettare e quando intervenire. Conserva la Direzione e riduce progressivamente il proprio coinvolgimento nelle attività ricorrenti.
Progetto, decisioni, configurazioni, procedure e collaudi confluiscono nel Fascicolo dell’Opera. L’impresa diventa più governabile, sviluppabile e predisposta a trasformarsi in patrimonio.
Da quale condizione parti?
Nuova Costruzione
Per chi parte da un’idea, una competenza, un prodotto o un servizio e vuole costruire l’impresa correttamente fin dall’inizio.
18.000 euro oltre IVA · quattro S.A.L. autonomi
Ristrutturazione
Per chi possiede già un’attività e deve correggere margini, posizionamento, sistema commerciale, organizzazione o infrastruttura tecnologica, proteggendo la continuità operativa.
21.000 euro oltre IVA · quattro S.A.L. autonomi
La differenza di 3.000 euro è concentrata nel secondo S.A.L. e corrisponde al lavoro aggiuntivo di audit, inventario, bonifica, migrazione e integrazione dell’impresa esistente.
Prima decidiamo che cosa costruire.
Il primo S.A.L. analizza imprenditore, materia prima, mercato, domanda, posizionamento, offerta, prezzi, costi, margini, liquidità, capitale, rischi e capacità produttiva.
La consegna stabilisce quale impresa può essere costruita, quali sistemi servono, in quale ordine devono essere realizzati e quali condizioni devono essere rispettate.
Quando il progetto, alle condizioni previste dal contratto, risulta privo delle condizioni necessarie per reggere, il Cantiere viene chiuso con una motivazione documentata e il primo S.A.L. viene integralmente rimborsato.
La costruzione procede per fasi autonome, misurabili e collaudabili.
- 01
Progetto Generale d’Impresa
Verifica di fattibilità, architettura economica, posizionamento e programma dei lavori.
- 02
Fondamenta e infrastruttura
Account, dati, CRM, pipeline, ruoli, accessi, tecnologie, collegamenti e architettura delle automazioni.
- 03
Macchina commerciale e operativa
Acquisizione, vendita, follow-up, procedure, indicatori, automazioni e applicazioni dell’intelligenza artificiale previste dal progetto.
- 04
Collaudo, messa a mercato e consegna
Verifica del funzionamento complessivo, trasferimento degli asset, Fascicolo dell’Opera e 90 giorni di affiancamento.
Ogni S.A.L. viene attivato singolarmente. L’imprenditore può verificare quanto è stato costruito prima di aprire la fase successiva.
Un’impresa richiede più di una buona idea.
Operazione 100 Cantieri è riservata a progetti dotati di materia prima concreta, domanda raggiungibile, margini adeguati, risorse coerenti e possibilità reale di esecuzione.
L’architettura progettata deve mostrare un percorso credibile verso un potenziale di utile operativo mensile superiore a 30.000 euro a regime, prima delle imposte e dei prelievi personali dell’imprenditore.
La soglia è un criterio di ammissione e progettazione, non una promessa di guadagno. Il risultato effettivo dipende dal mercato, dal capitale, dalla capacità produttiva, dalla qualità dell’esecuzione e dalle decisioni dell’imprenditore.
Durante il Cantiere è richiesta una disponibilità media di almeno quattro ore alla settimana. Nuova Costruzione e Ristrutturazione hanno una durata ordinaria indicativa di circa otto mesi, con una tolleranza tecnica fino a due mesi.
Prima il CHI, poi il COSA.
Prima osserviamo la persona chiamata a guidare l’impresa. Soltanto dopo analizziamo l’opera da costruire.
- 01
Sopralluogo di Compatibilità
Dieci domande, circa tre minuti ed esito preliminare immediato. Gli esiti A, B e C permettono di proseguire. L’esito D conclude il percorso immediato.
- 02
Briefing
Una spiegazione essenziale dell’opera, dei S.A.L., degli impegni e delle responsabilità.
- 03
Candidatura
La valutazione del COSA raccoglie informazioni su prodotto, mercato, capitale, risorse e obiettivi economici. Richiede circa 12–15 minuti.
- 04
Esame della Direzione
La Direzione esamina la Candidatura entro 24–48 ore lavorative e stabilisce se esistono le condizioni per aprire il Cantiere.
La Candidatura permette di essere valutati. L’ammissione permette di aprire il Cantiere. Il pagamento del primo S.A.L. assegna il posto dopo la conferma dello spazio produttivo.
Prima di investire nei mattoni, verifica la statica dell’impresa.
Il Sopralluogo di Compatibilità richiede circa tre minuti. Non ti chiede ancora di presentare il progetto: verifica le condizioni personali con cui affronterai la costruzione.
Le candidature chiudono il 31 ottobre 2026 oppure al raggiungimento anticipato della capacità disponibile.
Prima il progetto. Poi l’impresa.